1994年春天董事长在求职人员培训班上的讲话
―仅以此文献给为了追求人类身心自由解放事业而勇猛精进的同道们
众弟子整理
今天来参加会议的人员中，有学员，也有重庆生科大在这儿学习的学生，还有咱们实业机构里的一些员工。为什么把各位都请来呢？就是谈的事儿和你们有关。这次在分配过程中，我发现有些问题是带有共性的，这些问题如果不把它谈透了，可能影响的就不是我们这个班的事，对整个麒麟实业机构的调整都有一定影响。所以，把这些带有共性的问题一块儿抽出来，咱们共同探讨。
这次分配时有一部分学员，提出些要求，这些要求，我认为是近乎情理的，比如家里老人80岁了，孩子也有残废的。有很多具体困难需要他能够就近安排或回原地工作，所以提出调整工作，我们尽量照顾了。但是还有一部分呢？集中起来有这么几点：有的是一看周围这几个人，他觉得不顺眼，就不想和别人在一起，要求调整。也有的是他当站长，一看分去这些人，心先凉了一半儿，这都是什么呀，老弱病残的，里头也没有一个“腾空”类型的。我们那个地区可不是一般地区，那儿历来都是兵家必争之地，那地方有许多高手，你给我这么些人，没一个是“腾空”的，我怎么去开创局面呢？然后说这也不行，那也不行，百般挑剔，无一是处了，什么都不能干。还有的认为有些人在当地曾经犯过一些错误，影响不好，如再用的话还会不会造成什么影响，会不会影响工作。这种担心看来都是必要的。但是如果我们事事都不敢放开一点儿，这事儿怎么干呢？也有的呢，看问题有时候只是想着自己的局部地区，觉得你看我们这个地区送来了这么多人,结果分回去这么点儿,尤其是我们输送来的很多年轻的，怎么回去的都是些老的，年轻的都跑哪儿去了！各种各样的问题都比较多，由这些问题我又联想到我们实业机构里其他基地，已经上岗的比较稳定的人里边，最近也出现一些各种各样的思想。你比方说，有的机构负责人,当我们调动他的时候，他说：“哎,行了，就在这儿干得挺好的，好不容易这几年扑腾开了，再往哪儿去呢，这就行了。”不愿意动地方，调不动；也有的则提出“湖北的事情湖北管。”让你管，显然开始闹独立了；还有的呢，最近提出来要上学去，求知欲望很好，中功人要掌握人类的全部知识财富。你有求学愿望是很好的，但这个时间提出来合不合适呢，大伙都在拼呢！底下呢？吃大苦，耐大劳。上边呢？冒着风险，有可能随时会遭到迫害。你在那里提出要上学！这都反应这部分人在供职这个问题上并不是比鞠躬尽瘁，不是比奉献的。
另外，在与人相处的时候也不是聚人和气，看人家毛病多，看自己缺点少。这些事情看起来是小事，但是如果你从带队伍、创一代宗风的角度去考虑问题的时候，就会觉得这些事儿影响我们集体。如果解决得不及时，它很可能变成一种风气，这种风气是不利于创业建功的，所以有必要和大伙谈谈心，一块儿聊聊。
凡是投身到麒麟机构里来工作的人，都应该了解中功创业阶段的一些特点，你如果把这些特点都明白了，还有创业期间的行为规范是什么，比什么，讲什么，这些都清楚了，这些事就会迎刃而解了，那么草创期间有哪些特点呢？我归纳了一下，不见得准确，有这么九个特点：
第一个特点：风险大，安全小。
这是和我们事业的特点相联系的。这个事业以前没有人用法人资格来进行，加上由于他自身的一些神奇现象、特异现象，又极容易聚人。因为这里边要探讨的实践问题、往往和原来的一些思维方式不一样，尤其是和人们传统的一些哲学观念冲突比较大，所以这些特点就决定了他冲击的是方方面面，引起的是全社会的震动，也自然带来了很多不安全的因素和风险。
从正常的角度来讲，最起码有关部门会密切“关注”你的。因为任何一个政权都要考虑自身安全问题，都考虑自身政权稳固问题。如果他感觉到这件事对他有危险了，政治这个东西是不讲良心的，他就随时随地可以“翻手为云，覆手为雨”。即便是你讲什么我们不参与政治、不搞宗教、不违法乱政，但是当你的力量增长到足以使有些人担心的时候，这个时候也许会“欲加之罪，何患无辞”？所以，虽然很得民心，为老百姓干了很多好事，但是并不排除政治风险，它风险比较大，有时候对你的打击，还并不是从你干的这件事上去打击，因为这件事本身无可非议，如果真摆到桌面上的话谁都认为这是利国利社会的一件好事，是推动整个民族前进的好事，而且是21世纪生命科学世纪的前奏曲，这都无可非议的。但是，打击点并不是在这上面找的，是从你意想不到的地方，还有些你做梦也没想到的问题上，来这么一下子。未必和你正面讲理、正面讲法，而是攻其一点，殃及其余。大伙也不要忘记，“国会纵火案”，那不是对手搞的，是自己搞的，他把这国会烧了之后说是对手整的，然后马上就可以出兵了，就有理由出兵了，制造一种借口出兵，去镇压、去迫害，来完成自己的政治目标。
这些教训不能不吸取，虽然我们从事的事业是前无古人，后无来者，是利国利民，但是脑子还要复杂点儿，不要以为一切都是太平的，这里风险很大，除了政治风险外，还有气功界这坛污泥浊水。可以这样讲，过去这是下九流居住活动的行业。中功人能够出污泥而不染，在这个时空点上选择这种最低层次的东西干最高层次的事儿，既需要有眼界，有眼光，又要有发展策略。自古以来气功界就惯有的那种门户之见、门户之争，而且都是层次很低的那种你死我活之争，也会带来一些不安全的因素。除此之外呢，事业发展越来越大，进来的人各种类型的都有，有的人来的时候是抱着一种得，没抱着一种舍取的想法来的。来了之后，经过一段时间或者是不得宠、不得志、无所得，甚至是受了批评，受了处分，这就有可能反目为仇。这部分人的能量要比社会上的能量大得多，很多事就坏在这批蛀虫身上！他给我们事业也带来一些不安全的因素，如果对员工不加强思想教育，这一类人的比例将会与日俱增。他有这里受到批评，他就可能往外写信或者是勾引一批人到这里边捣乱。象重庆涪陵就有一个姓何的，把我们攻击成是一个匪帮，总会领导全列入他的黑名单，一块儿报公安局去了。
由于我们事业的发展规模比较大，也必然引起黑社会的注意，从去年开始，香港的、泰国的黑社会开始陆陆续续地向我们伸手了，经常打个匿名电话，琢磨盯准哪个机构里边的头儿，得手的话就绑一个，然后管你要钱，或者是采取打进来拉出去的方法，迅速切入你的上层，切入你内部圈里。然后根据你的需要，跟你搞些所谓合作，然后敲诈勒索。这些都构成我们事业的风险。还有一些属于经济、决策方面的风险，有些事，万一决策错了，大家的辛苦就付之东流，对有些人万一看不透，就被人家骗，这几年教训不少。来的人几乎都给你行合什礼，有的进屋还给你磕头，然后呢，则一直瞄着你，没有孙悟空火眼金睛看透人的能力，就容易使我们的事业蒙受损失。但又不能太清楚，“人至察则无徒，水太清则无鱼”，有时候还得含含糊糊的，但心里得明白，因为稍微搞不好，容易使全门的利益受到损失。干我们的事情要比社会上从事一般的技术工作、行政管理工作、宣传工作等安全系数小多了，尤其是担负特殊职务的人，担负领导岗位职务的人，安全没有什么保证，这都是创业时期的特点。这是第一个：风险大，安全小。
第二个特点：劳作长，报酬少。
在创业期间，劳动时间非常长，劳动量非常大。回忆一下，从北京起步开始，基本上就没有象正常人那样歇过一天，没休息过一天，六年过去了，我是这样过的，大伙儿基本上也都是这样过的，尤其在实业机构里，早期跟着一块拼的弟子们，非常辛苦，到现在为止，北京那边每天工作时间还是12小时，一天三个单元，所以北京公司才有今天蓬勃发展的局面。社会上现在开始实行五天半了，我们能实行吗？社会上那是创业之后，四九年建国，到现在已经将近五十年了，守成守了五十年了，我说也该实行五天半了，其他国家都实行五天，咱们实行五天半跟人家比还有一定距离呢！可我们这儿情况就不一样了，我们这个集团才刚进入草创。如果在草创期间就把守成期间的工作制度、工作时间、劳动量用在我们这个时空点上，那我们的这个事业就搞不起来，规模就不能形成，第一代资本的积累也就实现不了，基地就建不成。所以，这一阶段的特点是劳动时间没有八小时啊，或者是十小时，完全是以工作任务为转移的。这个事儿需要今天晚上突击完，那今天晚上就不能睡觉。就包括你们整天在这儿学习，你知道幕后的这些人忙到什么程度吗？这几天几乎是没睡觉！几天功夫就要建立40多个地市级的指导站，这可不是开会的速度，一个月能建一个站就不错了，而我们要几天建四五十个。这里边的调整工作
，对每个人的情况了解、谈话、搭配、感觉等等都需要时间的，这就没法按八小时来进行，白天黑夜地干。去年西安搞“百日会战”的时候，那不也有很多传功弘法的，晚上在火车上睡觉，下车就开始作报告，然后就是接引，连续多少个黑天白天地那么干。西安麒麟大厦草创的时候，生科院草创的时候，都不是按8小时工作，一个礼拜休息一天，那都是拼出来的！一切以任务作为衡量尺度。
那反过来报酬呢，现在实业机构的报酬已经上来了，已经超过社会的中上等水平了，但开始那段儿呢？我在北京钢铁学院的时候，在海淀气功研究所的时候，我们都是一分钱不拿的，龙老师我们这批人，将近半年时间，谁也不拿一分钱，反正有饭吃吧，大伙谁一分钱也不要，后来一直到把海淀气功研究所建起来。初期阶段一个人40块钱伙食补贴，这样日子大概过了将近半年，后来开始长到80元、100元、120元、160元，这么逐渐往上长。
当初那阵儿是很讲精神的、讲奉献的，每天骑自行车，半夜十一、二点来回跑，每顿补助一瓶玻璃瓶汽水，吃完了之后出去传功了，回来时都半夜11点了，然后再整理资料，准备明天的工作，每天忙完都得十二点多了，几乎没有一个人是一人干一件事儿的，都是一人兼几种角色，一人两种、三种、四种、五种都有，一个萝卜顶几个坑儿。这过程中当然也有一部分人实在熬不下去，走了。这些人在不同阶段来有不同阶段的使命。走的时候由于各种原因走，其中也有生活太苦，工作时间太长，报酬太少了，这么走的。这些问题我们考没考虑呢？在北京海淀研究所的时候我们就试行过一个礼拜干五天，一天干六小时，但这纯粹是乌托邦式的空想共产主义。才实行了一个礼拜，就撞了个鼻青脸肿。你早晨9点上班，人家办事的人7点多钟就等了，等了两个小时，就骂大街了，你晚上五点钟下班，人家的事儿还没办完呢，你就收拾了，几乎在实行的当天，就在那个礼拜一，就遇到了不可逾越的障碍。工作人员就讲，咱这么干不行，那活实在干不完，你要实行一天六小时工作制，你几乎得有将近三分之一的活儿干不出来，你这个礼拜天休息，人家学功的人不休息，人来了，所以不行。后来大伙儿一致感觉到这种方法是行不通的，因为创业期间还不能搞福利型，而应该是搞创业型、拼型，得有这种干法。试行了一礼拜之后，大伙从心理上认识到还不能过早的缩短劳动时间呀，工作待遇呀什么的，还太早了，你第一代资本都没有能积攒起来，基地都不稳固，你搞什么福利型嘛？就是用这种精神作风一直贯彻到今天，六年多了，一直就这么拼下来的，各个机构都把这种作风带进去了，所以不管你社会上怎么干，我们按照我们自己的方法去运行。这种方法又是创业期间的特点决定的，必须是劳作时间长，而且报酬少。我们从去年11月份开始，实行机构内部工资大幅度的、成几倍的上调，那是因为我们第一代资本积累起来了，得到付出的磨难是成正比的。这是第二个特点：劳作长，报酬少。
第三个特点：无定居，无定时，流动性比较大。
我们这个事业是开放型的、开拓型的，你不可能总守在北京科技大学里，守在北京海淀气功研究所那么个小池子里，要不断地开拓自己的天地。要普渡三界众生，只在一个小屋子里，你怎么度啊？！各地都设点儿才行。这个事业的任务就决定了其特点是流动性很大的，今天在北京，明天就跑成都建国际生命科学院；政府刚知道这个事儿，我已经走了，又跑到哪儿去了？跑到重庆建了个国际生命科技大学；那边刚搞起来，又跑西安去了，西安又搞了个麒麟大厦，跟着我走的人也就没法固定下来。有的人现在在那儿守业，才干两三年，就不想动地方了，“哎呀，行了，这刚刚理顺，有的还没理顺的。搁这儿行了，我也不求担什么太多重担了，我能维持就不错了。”到哪儿，八字还没一撇呢，中功人四海为家，天下为家！这批求职人员，我看也有这种想法。“哎呀，离我家太远了。”其实还没出省呢，我让你上地球那边去你去不去了？那肯定是去呀，出国嘛！但你不要以为出国很轻松，光是玩，你还未尝到出国的滋味呢，到时候让你吃几个月野菜，钱供应不上，整天连床都没有，在地上睡几个月你就不想出国了，想出国遛一圈是吗？你连家门都迈不出去！本来你分的那个地方海东就是西宁，你却提出来要求回西宁，你就在西宁，你还回哪儿呢？这都是被几千年中国人的生活习惯把你束住了，就没有西方人的那种开拓精神。西方人喜欢冒险，就愿意去看世界，探讨世界，最爱往外走；中国人呢，总是这个家呀，窝啊，还有我的那几头牛啊！几只羊啊！几只鸡呀！把你拴得死死的了，迈不出这一步了，有人担心自己的妹妹分到哪儿了，自己表妹分到哪儿了，你能管得了那么远吗？每一个都应该是一个独立的人，都应该是个顶天立地的中功人，他过去可能遇到过许多生活中的坎坷不幸，但是学了中功之后，我们给他注入了这种精神力量之后，他能起来了，包括你也应该坚强起来，不要再担心那些事情，中功这么个大家庭，这里就没有温暖？没有师兄弟之间的感情？非得用血缘关系来代替？师兄弟的关系在特定场合下比血缘关系还亲！天下中功是一家！不要担心那些事儿，谁也管不了谁一辈子，父母也管不了儿女一辈子，儿女也管不了父母一辈子。在这个社会里边，社会规定的这些规范，我们该尽的义务尽到就可以了，真正给人的帮助就是让他自己能够增加独立生活的能力，而不是整天抚着他的手让他走。
这次分配，有到青海的，有到新疆的，有到宁夏的，哪儿都有，有些人就想“原来我是省城的，这下子给我整哪儿去了，什么海南？海北？那是什么地方嘛？”，以为这下子就在那儿落脚，在那儿定居了。这不可能！你想在那定居恐怕还定不了呢。因为我们的事业还要发展，你在那边干的好了之后，有能力了，下一步再调你到别的地方当站长，哪儿都不是最后的落脚地点，真正的归宿是我们这个事业，不要过早的找落脚点，以为那是归宿了，哪儿都不是最后归宿，你的最后的归宿就是在这个事业上。根据事业的需要，再不断进行调整，尤其在创业期间将会不断调整的。就是没有定居、没有定点，吃饭也没有定时，不能说“哎呀，原来在家三顿饭，在这边两顿饭都不能定时”，这就叫光荣，对不对？你比常人有个优越的地方，就是你们都会辟谷，这辟谷过去是只要能够不食人间烟火的就视为半仙了，能辟食的时候就是活神仙。你们这些神仙一天还得吃三顿饭？过11点半吃都不行，那叫啥神仙呢！别忘了，你自身的功能到用的时候就该有了，需要的时候就晚吃几个小时，少吃一两顿也没啥不可以的，忙的时候就辟谷，不吃也没啥，我们都这么过来的，有的人修炼程度不够，咱们还是尽量在生活上安排大家能和常人一样，但拼的时候，可能没条件按点吃饭，你就应该把它认为是正常的，看作是一种入世修炼。不要用常人的那种观点，非得一天离了酒饭不行，离了那按时按点三顿饭吃不上就不行。
讲无定时呢，就是把大伙儿分到下边去以后，很可能一段时间内伙食问题解决得不好，因为各地都没有象我们基地这样的食堂，分下去的人自己开伙，而且我们规定保管员兼做饭。有的保管员在家里压根就没做过饭，这回就让你上灶，做的东西不光是不能按时按点吃，还很可能很难吃。这都是创业期间艰难困苦的特征，不然说艰苦奋斗有什么内容呢，看谁能克服过去，比谁能吃苦。这是第三个特点。
第四个特点：粗线条，不求全。
因为你是在开拓，开拓就不可能一边开一边儿把四周都抹的溜光的，披荆斩棘把他们砍倒，过去不就行了。不用要求什么事都那么细，什么制度不全，人手不全啊，整那么全干啥？先把它砍了，通过再说。你的时间比钱还贵重，你买衣服的时候就没必要每个针线去找，这线咋缝？你看那干啥，式样行，颜色行，穿上漂亮就可以了，不要抠这么细，粗线条，大致符合要求就行了，也不要等待一切都凑全了，凑齐了再去干，没有那个时间，草创期间是讲时空点的，有时过了这段时间，这个事儿就办不成了。所以，大家要知道根据草创期间干事要求粗线条不求全这个特点，只要大的方面对，整个战略对，就不要苛求每一个细节，甚至有点小错我看也没啥了不起的，先通过再说，这是第四个特点。
第五个特点：干事靠场能，不苛求下属。
有的站长说，哎呀，你看给我配的这些人马刀枪，老弱病残！中功干的事儿，可以这么讲，我就是靠老弱病残起的步，整天忙得要死的人，谈什么养生啊，开始就靠这些退下来的人把事儿干起来的。你这个事儿合于天道，得道多助，何愁不成呢。你不要担心对手怎么强，本身就不应该设对立面的，设他干什么？天下这么大，走我们自己的道儿，我们有的事儿要干，你为什么要设那些对立面儿呢，他走他的，你走你的嘛，而且你逐渐地应该认识到，再强的人，他也只不过行人道或者行人道里边的小事儿而已，而我们行的是什么？行的是天道，行的是大道。你不要愁，这事儿能不能干起来？肯定能干起来的，这几年的时间不是证明了吗？！我们对外讲是五千多个机构，实际上早都迈过了。光是大基地就建了不少了，我们并不是靠有一批精壮强的帅才、将才，不是靠这个。来的时候，可以说都是一些玉石，还并不成器，在干的过程中一边雕一边器就出来了，人才就这么产生的。靠什么呢？靠的是场能，军事上管它叫势能，叫造势。借场行事嘛！你说我们那边别的门派很强，我可以告诉你这么句话：谁和我们作对，谁不得好下场！这些事儿你都不用担心。过半月之后，你就会听到有些人去世的事，为什么会去世呢？那么大力量，原来贡献那么大的人怎么突然去世了呢？就从他宣布中功是和他对抗的那一天之后，才四个多月，这么大个人物就去世了，功过另说，就从这一点上能看出天意。合道而行，传的是宇宙大道，应该得道多助的。你非要逆行，这就象美国搞“挑战者号”，你跟谁挑战呢？你三维时空的人向四维五维时空的人挑战，人家不用炮弹打你，你爆炸了。美国人到现在还没明白怎么回事儿，还以为里边哪个部件出问题了。是出问题了，谁给你破坏的？你发射之前都是全部经过多少遍检查没问题，怎么一升空“挑战者号”就爆炸？因为你把这宇宙当成你挑战的对象了。你给多大力，那边就给你多大力，而且那边来的力，远远超过你这边的力量。四维五维时空上的生命，往往用阴性能量来处理问题的，你靠你阳性，你有天大本事，你能受得了吗？刚一腾空就爆炸。
我们现在搞的这件事儿，它不是哪个人的事儿，也不是气功的事儿，也不是生命科学这么简单的事，你和他对抗你就必然自食其果。可能用不了多少时间，你们就会听到一些消息，然后你想想怎么回事儿。他在把我们宣布为对抗的一方，没有意识到我们是干什么的，跟我们这么折腾四个多月，没了。不要担心下去之后那一方功能怎么强，那都是小术。你传的是大道，自然就有人帮你。你不要仅看到这五六个人，你这五六个人传的是“真经”，传的是大道，自然能人都会聚过来，在聚来的人里面你再选人嘛！我们干事从来不是苛求下属的能力。
今后站长们要注意，你在带队伍的时候要学会拼盘儿，不管什么材料到你这儿来都能将就使用，靠场能，干这个事业，就这些人，组合以后，就能够把更多的能人聚来。靠场能，不苛求下属，把任何人都能聚在你身边，都能用起来，用得恰到好处，这事儿就能成。这也是我们创业时期的一个特点。
第六个特点：用其能，略其贤。
你说那不是不讲德才兼备了吗？也讲德，也讲才，也讲能，主要用这个人的能力。贤的问题也要考虑，但不是占在第一位，不站在同等的地位上，只有这样才能把大批的人聚到自己身边。你看三国里的刘备、诸葛亮，被后人所敬慕吧，都同情他们，怎么被曹操给打败了。曹操是一代英豪，有谋略，他很会用人。诸葛亮当初用人的时候就强调德才兼备，结果只得五虎上将，尽管关羽、张飞、赵云、黄忠都象那么回事儿，但是他就不如曹操阵营里人才济济，就不如曹操阵营中的后劲儿大。曹操为了用人，他豁出一切，关羽过五关斩了他六将，他还要放关羽，他爱才之心多强，他如果没有这种谋略和心胸，怎么能得天下呢？！诸葛亮到了后期的时候，人才就接济不上了，而曹操这边阵营里是人才辈出。他宽容，什么人到他营里都有事干，而且都能量才使用，这样的环境，就会把原有人才提高，造就更高的人才，最后一锤定音。曹操在草创期间就没有用诸葛亮那迂腐的办法，搞什么德才兼备。德才兼备应该什么时候用呢？守成时候要强调这个，因为所有的位置全排满了，不能轻易动人，那么对每一个属于领导岗位的人都要严格选拔。而草创阶段，流动性大，包括职务都是不固定的，今天干这个，明天干那个；今天给高位，明天给个低位；今天低位，明天又上高位去了，这都是创业时期的特点。不要计较这些，哎呀，我好不容易熬了个站长，怎么今天让我当保管员去了。根据需要来，每个阶段需要干什么就干什么，等到守成的时候，自然榜上有名，该是哪个位就归哪个位了。这个阶段先别讲这个，行不行？那些站长啊，思路要开一点儿，你不要总挑某某在当地影响不好，他在当地影响不好，我还听见不少你影响不好的事儿呢！我还照样用你呢，你知道吗？我听的多了，但我的原则是不该知道的宁肯装糊涂。你们也得有这个思路，这是第六个特点。
第七个特点：反应快。
很多事觉着这么设计也不行，那么设计也不行，要等最佳方案，这一等，十天、二十天、一个月、两个月过去了，等你有个最佳方案拿出来之后呢，时过境迁啦，这个事根本不属于你的了，这个地方被别人占了，或者这个项目被别人抢了，或者另有新人顶替你了。就象这次搭班子吧，有的人在那儿想，我回去，用半年时间，就可以脱出身来，或者给我半个月时间去把那边的事交待完了然后回来再干，一念之差，就一个晚上我这边就宣布完了。他一看，位子全满了。第二天，又找来了，当然找的原因可能觉悟了，说不应该挑工作，但是也因一念之差机遇错过了，本来可以当站长的，因为位子已经定了，宣布了，一个人不能动，宁可错了也不能动，那你呢？只好……！明白了吗！那么什么时候再起用你呢？再组建新的片站！到时候还要观察你这段时间表现好不好！你那个毛病改没改，改了，才有可能再用你，如果你还挑，一遇到个事，你就回家等一年去！今后机会都没了！一个人干事，要抢机遇，抢时间，对整个事业也是这样的，有时候一个决策，今天听到了，今天就必须拍板，明天就不属于我们了，或者出现很多变化，要付出很大代价，才能拿下来。这就要求创业期间的思路和干法，必须要抢时间、抓机遇，不要错过时间和机遇。
第八个特点：位序乱，不正规。
要是用正统的观点看，领导层工作那么忙，应该既有搞生活的，又有搞保卫的，又有搞文秘的，这套班子都应该全。但实际上呢，在创业期间，不可能设这么些班子，因为东走西走，走到哪就用当一天和尚撞一天钟的跟着干。按说，所有事情都应该有一定顺序，上下分明，层次分明，下对上应该注意什么，上对下应该注意什么。但草创期间，不可能迈八字步，不可能让你每天进屋都行礼。在疆场上杀敌，不要求武将非得下来行大礼，他在马上一拱手一抱拳就行了，见皇帝都不下来行大礼。这个期间位序是比较乱的。但是，大家要清楚，不应该因为由于创业时期的位序乱，不正规，你就觉得世界应该是这样的。不是这样的，这样长期下去，它必然紊乱。怎么办呢？一步步调整，随着由草创到守成，逐渐推进，逐渐理顺，要一步步来。
比如说监委会的，整天和大家打成一片，那将来说话就不灵了，没有保持相对距离，没有那个威，你整天和大伙喝酒，遇那个人出事了，你怎么能按原则处理他？！有些职业要求就要高高在上，有些职业要求就得和大伙有一定距离，这才便于工作。但是现在就是混在一起吃饭，混在一起住，这实际上从管理角度来说，不合适。但目前只有这个条件，只能一步步来，调到有些特殊部门单独在一个院，特殊的机构单独开伙，不能和大伙一起。不能说在任何阶段，都同吃同住同劳动，不是这样的。刚起步要讲究同吃同住同劳动，草创结束时呢，要逐渐拉开，等草创完全结束了，全部分开来，层次分明，名位有序这才行。这是草创阶段的第八个特点。
最后一个特点：重纪律，重保密。
草创阶段，如果没有铁的纪律，有令不行，有禁不止，那这个队伍就会乱糟糟一片，不能从指挥机关发出指令之后，瞬间到达神经末梢，不能动起来，没有这一步，你这支队伍就没法带，事就干不成。另外，很多事情，还没等干成呢，他把事给捅出去了，比如说搞户站这个事，这实际上是我们管理上一个重大进展，也是一个战略上的安排，有省站、辅导站站长，回去把广告写出来了，要搞报告会，会上宣布我们要建户站，户站有什么优惠条件等，都捅出去了。我们内部还没有先公开呢，你把这都捅到社会去了，那别的门派不都学去了。在任何时候，都存在着竞争，你不要把自己的优势用最廉价的方法，象过去社会上搞的谁干出点什么事，马上组织学习，参观学习经验。学什么经验？有什么经验都把它封闭起来！什么时候开放呢？过一段，拉开位差之后，你手把手教他，他都撵不上来的时候，你就向他开放。香港、西德把他们七十年代、五十年代的破烂货，都推到中国大陆市场，教你技术啊，而且毫无保留的教给你，教给你五十年代的技术、七十年代的技术，而高新产品和最新管理技术呢，绝不传给你，而且为了保密，都有专业保安人员，那可不是咱们这种保安人员，都是特工，既搞窃密，又搞反窃密，有时动用武力，就为那些核心机密，各跨国集团都是这样的。我们这次培训，除了有些管理技术之外，内部的一些敬师爱业教育、内部业务训练，还有一些规章制度，在一定时空点上，都属于保密内容，这里边既有秘密级的，又有机密级的，如果你不谨慎，回去之后马上给你老伴、给你们单位哪个领导、哪个朋友讲，我们中功就是好，我们怎么怎么搞的，全都捅出去了。参加培训的人中有几位是今后不准备在里边干的，你回去给你爱人讲，给你处长讲，给你局长讲，那造成的损失，是无法挽回的。有些事呢，由于你泄密，造成的损失是无可挽回的，不是什么损失不损失，是没法挽回这个事。比如说我前边讲那些风险，都是时时刻刻存在的，总会的指挥机关到哪去，你就没有必要出去乱说，或者就因为你说，旁边就有一个专门盯着我们的人，在四处找我们的去处呢，很可能一夜之间，带来许多不安全因素，一旦这种不安全因素实施了，就无可挽回了，所以参加从业培训的人，要养成很好的职业素质。要学会守口如瓶，不动声色，含而不露，什么事都能够在肚里盛住，不管你遇到不好的事，好的事，痛苦的事，幸福的事，都能够吞下去，而且要不动声色。在内部受的训练，听到的东西都能够始终除了你之外，别人休想知道，当每个人都养成这种职业习惯，我们事业在发展过程中风险就小了一点，安全系数就大了一些，发展的速度才能加快。
草创期间，一共有这么九大特点，是和大伙共同探讨，不见得全面，你们还可以再总结。
根据草创期间这些特点，对从业人员有哪些要求呢，我们提倡三个方面的内容。
第一， 比付出，比贡献，比舍我。舍掉自己的一些东西。
第二， 讲精神，讲功德，讲正果。
第三， 树正气，树纪律，树宗风。
通过我们的举止谈吐，一言一行，把正气树起来，把一代宗风开创起来。草创期间，对我们的干部员工，就这样要求。今天来的，有的已经走上岗位，有的已经开始分配，有的即将分配，还有些呢，虽然已经上岗了，但是还要调整。有统一的认识，统一的要求，后边要干的事就顺利了。把这些和八德八念结合起来，境界就提高了。人还是要讲点精神的。要通过自己的劳动去获得我们该得的；在精神上我们要比那些人活的充实一些，要有点境界。大家不要把这次分配当成是归宿。这都是创业期间，我希望你们到那儿都能干出成绩，提高自己的能力，我们还需要一大批站长、督察、纪检呢，希望每位都能够成长的快一点，去开拓，去独挡一面。到那儿去努力工作，不断提高自己的能力，相互之间要注意团结。今年暂时先这么分配，等到八月八日、十一月三日，还要搞评比，评比的时候呢？你们成绩和先进集体、先进个人名单，就到我手上了，看看谁干的不错，好的就地奖励或就地提拔，也有的可能调到别的地方去，担负更重要的工作。如果那儿需要你，离不开，那你就再呆一段时间。
有些人压根没有干过那些专业，比如会计、出纳，那怎么办呢？你们先顶一下子，得允许我们有个空儿，把这些岗位调整好。上哪儿这么几天功夫生出那么些会计呢！草创期间，就有这些特点，逼着鸭子上架，觉得差不多就行。上去了不就会了嘛！今后有前途再抽上来进行专业培训，如果确实不能做这方面工作的，难度比较大，那今后呢，我们再调整，你先顶上去，行不行？
现在人员还没配齐。原因是生科大的文秘班和财会班还没有培训完，最后还要看他们成绩和表现，再决定怎么分。每个人还有具体情况，等他们培训完之后，把这些人补充进去。原则上，都不留在省站和指导区，都要下到各个站进行锻炼，这批生科大的学生，锻炼个半年一年，甚至二年，翅膀也就硬了，对基层情况也比较熟悉，然后再往上抽，因为你们起步的基础和我们这些弟子不一样，我看了一下你们上学前的情况，有一批是听到招生这个消息，赶紧去学完一部功进来的，是为了上学，学的一部功。还有的上学上了半年了，怕最后不是弟子不给分配，就赶紧结缘了，所以基础不一样。我们这些当站长的弟子们，都经历了风风雨雨，多少年了，这些人基础比较好，他们用不着再锻炼多长时间，来了之后马上就可以用。学生们都分到各站去，锻炼一段时间，有培养前途的再往上抽，财务班原则上都在会计、出纳、保管这三个岗位上实习；文秘班的原则上是在传法这个岗位上进行实习，了解我们行业最基本的特点，应该怎么干，要熟悉这个。分配名单里面有个别的，因一开始考虑得还不周，分配到各省指导站了，那怎么办呢？再调整，全部调整到基层站下面去，都从底往上，一步步来，等这些人都分完之后，各站的人手都基本配齐，办有少数站，示法人员还缺，那就要川军出川，从四川调一批人来，咱们现在这边人手不够，四川那边聚集很多人，多好几倍，调一批来，支援西北地区。
还有这次分配过程中，有的人说怎么把我分配到示法员位置上去啦！那都是你自己报的，你报你能搬运，那不给你示法行吗？你光图名了，结果真给你推到那个位置上，你害怕了。今后说话要注意分寸，你说你是搬运类型的，真叫你上去，就没法充数了，单独唱，单独演奏，露馅了。咱们这个方案经过几起几落，基本上征求了指导区的意见，省站站长的意见，也征求了个人的意见,要根据每个人具体情况,按照我们总的发展要求和总的需要进行综合平衡。但也具有草创期间的特点,不可能那么完善，可能这里还有需要个别调整的，确实有困难的也可以再提出来。但是把你安排到那个岗位上，肯定有说法的,不一定是为了传法的，暂时安排在这儿。有些没有担任过领导职务的,有很多职业素质上毛病，缺点挺多。我希望你们到位之后呢，克服自己的缺点，有些人不稳重，或者好小，甚至有的人拿公家的钱不还。咱们先不说贪污吧，不好听，就说暂时没还，那你快点还回来，轻装上阵。别到时候你上位之后，监委会在后边一个站一个站的查，把你再拽回来，那会很难受的。除了这些之外呢，各站还有一些和原站怎么脱钩的问题，我们要求，各指导站的工作人员和原来的辅导站在经济上要分清，你不要在这边干事在那边兼站长。那边还拿一份工资，这个不允许。如果发现这个情况算违纪，要进行处理。要对你后边接替你的人扶持一把，帮助他们把事干成。但是还要记住今天所说的话，经济上要脱钩。
我今天说的话里面，既有表扬又有批评，批评不对的话，大伙还可以纠正，不要说师父说的话都是对的。只要穿着这身衣服，人的一些优点毛病就都有，有时候也难免出现很多错误，甚至失误。遇到这种情况呢，大伙可以提出来，有碍大局的、妨碍利益的，咱们纠正，小的就过去了，行不行？
好啦，今天就说这些，谢谢大家！
